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培训体系

1.培训理念:
    围绕公司战略,以培育运营、技术、资源整合的核心竞争力为目标;建立岗位胜任力标准,分析差距,有针对性提升各类别员工专业化能力素养;在明确组织规划的基础上,梳理管理、专业线职业发展通道,做好核心人才储备,帮助员工实现职业发展目标。
2.培训方向:
    企业文化和通用素质:核心价值观、通用素质、职业化、团队塑造;
    专业技能提升:产品运营能力、研发能力、市场拓展能力提升等;实施项目经理资质认证计划(外部认证相结合);
    领导力发展计划:通过形成领导力测评、自主学习、分期集训、在岗实践、评估任用一套完整培训管理机制,提升公司中高层管理能力;
    梯队建设:实施梯队培训与培养计划,为公司的快速发展和外省拓展储备专业骨干人才和管理人才。
3.培训形式:
    从培训类别上划分:内训(自培、引入)和外训;
    从培训组织方式上划分:公司级培训、部门级培训;
    从培训形式上划分:新员工培训、在岗培训、脱产培训、自我开发(E-learning、读书会)、交流会等。
4.培训师资:
    包括从员工的导师到公司高层、中层及业务骨干;从经过筛选的优秀外聘机构到经验丰富的外部专业讲师;还有能容纳40人的专用培训场地及公司专属的在线培训平台等;公司还建立了一批优秀的内部讲师队伍。

5.培训管理:
    培训组织:综合管理部负责公司级培训计划的拟定和实施;各部门负责部门级培训计划的拟定和实施,综合管理部协助帮助部门实施。
    导师制:为新进员工和纳入梯队培养的人才配备优秀的导师,帮助实现成长发展。
    培训风险管理机制
    内部讲师队伍培养管理机制

 


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